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| 南昌钢铁集团公司的前景不易乐欢 |
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发布者：无缝钢管 发布时间：2009/10/10 阅读：354次 【字体：大 中 小】 |
南昌钢铁的前身是1958年所建的南昌钢铁厂，其改制的道路和诉求，也由来已久。
1995年，根据当时江西省体改委文件，南钢改组为国有独资的南昌钢铁有限责任公司；2001年，由国有独资公司改制成为多元投资主体的有限责任公司，股东为江西省冶金集团公司、中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司，分别持股57.97%、37.78%、4.25%。
但近年来的发展却不如人意。公开资料显示，南钢公司在2007年的净利润为1048.2万元，但在冰火两重天的2008年，净利润迅速下降至亏损4501.4万元。
“一度每个月都亏损9000万”。一位南钢管理人士称，“南钢生存面临危机，必须一方面加大对细分市场的开拓，一方面引进优秀的战略投资者，投入技改资金。”
据了解，在8月南钢召开的职代会上，公司董事长钟崇武表示，只有甩掉包袱、转换体制机制，进行技改，才能提升竞争力。按照他的设想，改制最后的成效，应该使其在弹扁、板簧市场的占有率进一步提升，从目前的45%左右，最终达到60%—70%。
事实上，几家意向参与竞购的企业中，还有五矿集团、新余钢铁、深圳品牌投资公司等，尤其是对身处邻省湖南的华菱集团来说，南昌钢铁无疑是相当有吸引力的。
因为正与安赛乐米塔尔联手打造汽车板的华菱，不管是从产品链条，还是从区域市场的各方协同效应考量，都值得将南昌钢铁纳入囊中。
据了解，为了符合挂牌交易的相关条件，华菱集团派出旗下最为吻合的湘钢“参战”。双方的接洽本来今年初就开始进行，但当尽职调查完成后，却因金融危机出现了一时的断裂与波折。虽然与另一家竞购者五矿不同，经历危机的华菱并没有放弃南昌钢铁，而是再度发力“追求”，无奈却只能擦肩而过。
一位知情人士说：“南钢的总资产不足，没有符合所有条件。因为华菱旗下三家企业，基本上有效资产都在整合时给了集团。”
而在引资过程中，南钢的技改诉求需要大量资金保障，产品竞争对手又多是民企，内在机制需重构，所以选择优秀的非钢企业也不错 |
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